華納牛頓的每一位家人們，大家好！
　　感謝各位家人長久以來對公司的支持和信任，也感謝各位家人對公司所付出的辛勤貢獻！
　　目前，華納牛頓公司正處于轉型期，大家面臨各種各樣的困惑、困難和誘惑，作為公司的領頭人，我想與大家一起來對公司轉型期存在的問題和轉型的原因及目標做一些探討和梳理。
為什么要轉型？
　　——要做一家為員工負責任，為客戶負責任、為國家作貢獻的企業(yè)。
　　作為一家經(jīng)營穩(wěn)健、口碑良好的公司，為什么要在公司效益比較好，大家收入穩(wěn)定的時期主動地選擇轉型呢？談到這點，很多人充滿疑惑。是的，原來的模式、產(chǎn)品做下去，公司可以獲得一些利潤空間，但對于公司長遠的良性發(fā)展，對于廣大員工未來在公司發(fā)展的長遠利益和前途來說，卻未必美好。如今的社會，是一個變革創(chuàng)新的時代，也是人心浮躁、急功近利的時代，到處都充滿了誘惑，但一家要發(fā)展的、要健康的企業(yè)，必須摒棄誘惑，執(zhí)著于自己的發(fā)展，才能有真正的企業(yè)和員工未來，所以，2013年，通過多次高管層的探討，經(jīng)過深思熟慮，董事會決定按計劃實施轉型！
　　作為一家負責任的公司，我們做企業(yè)，不但要讓員工物質和精神上有收獲，還要讓員工在公司有安全感、有未來，同時，更要對社會和國家做出貢獻，我們期望通過公司轉型，使公司在合理合法的基礎上，按照自然規(guī)律成長，讓企業(yè)能夠獲得長久健康的發(fā)展，永葆活力，讓在企業(yè)工作的員工安定、有發(fā)展。
方向錯了，就要掉頭。
　　我們開車走錯了路，走到相反的方向去了，離我們要去的目的地越來越遠，那么我們只好掉頭重新規(guī)劃路線，只有走正確的路線才能使我們順利快捷的到達目的地。公司就是要通過轉型來調整我們的思路，走正確的方向，從而實現(xiàn)我們的目標和夢想！
我們的目標是什么？
——讓每個員工開店當老板
　　我們通過公司的轉型要達到什么目標呢？
　　我們要達到的目標有4個：
　　　1、讓每個員工有開店當老板的機會，有主人翁地位；（目前各子公司試開的店都在順利進行。）
　　　2、讓每個員工的家屬過上好日子，創(chuàng)造更多的物質與心靈成長的機會，工作安全順利，家庭幸福；
　　　3、開發(fā)更多有效果、有保障的產(chǎn)品和儀器服務，更方便、更快捷的幫助更多的老爸老媽解決病痛；
　　　4、傳播傳統(tǒng)文化，讓更多老爸老媽健康開心。
　　要實現(xiàn)這四個目標，我們必須要做到3大保障。
　　　第一大保障：我們要探索出一個全新的經(jīng)營模式，而且，這種經(jīng)營模式要具備三個特點：
　　　　1、在全國可復制的營銷模式；
　　　　2、與員工共贏的合作模式；
　　　　3、讓客戶更方便、更快捷的服務模式。
　　　第二大保障：董事會將加大資金投入，開發(fā)更多的高科技、高品質、高標準、好效果的產(chǎn)品和服務儀器。
　　　第三大保障：我們必須進一步深入學習踐行《弟子規(guī)》、《了凡四訓》，同時也會加大資金投入到傳統(tǒng)文化的傳播和落實上，引領更多人學習傳統(tǒng)文化，得到實際收獲。
     傳統(tǒng)文化幫了我們大忙。
　　通過這幾年學習《弟子規(guī)》、《了凡四訓》、踐行傳統(tǒng)文化，我深深地體會到，只要把員工的利益放在第一位，構建互相信賴的員工和公司的關系，就能共同抵制外界的煽動和誘惑。所以，我一直提醒自己和要求自己，以真誠心、關愛心、慈悲心對待每一個員工，用“事諸父、如事父，事諸兄、如事兄”來對待每一位家人，起心動念，說的每一句話，做的每一件事都要是為員工著想的，把員工的利益最大化，把員工的事情當做自己的事情，而這次轉型真正出發(fā)點亦是如此。在此，我也希望大家能真誠的提醒和幫助我，讓我一直能沿著傳統(tǒng)文化的正道前行。
　　只要堅持利益員工、利益客戶、利益國家的原則，我堅信這次轉型必定成功！
　　不可否認，在轉型期內(nèi)，我們也遇到了一些困難，一些員工思想上動搖，對公司未來發(fā)展的方向有疑惑，公司也因為有個別員工在銷售產(chǎn)品時，夸大產(chǎn)品效果，承諾療效，導致一些投訴，甚至退貨，這些困難都是客觀存在的，我們將一一面對。我充分理解和尊重每位家人，不管如何，感恩每一位在華納牛頓工作過的員工，同時，我也相信，未來，如果有機會，離開的一部分家人，我們有可能又有機會重新一起合作。
     轉型期間不裁員、不減薪
　　對于堅持下來的家人，我更是感恩，謝謝你們的信任！我會全力以赴，讓大家得到更大的利益和收獲。同時，我代表公司董事會鄭重承諾：公司轉型期間所有員工不裁員、不減薪，確保員工和家屬的利益，讓家人們在公司有安全感、對公司有歸屬感！
　　轉型期間更要做好“敦倫盡分”。
　　面對轉型期間的困難，我們需要做的就是敦倫盡分，各盡其責。公司的每一位家人都是公司運作中不可缺少的一部分，只要每個崗位都在其位，盡其責，我相信很快就會度過轉型期。在此期間，希望公司的總經(jīng)理和高管們做好檢查和輔導，做好榜樣；各個部門之間，各司其職，給予別人更多寬容和諒解，配合的更加融洽；各位一線的家人們，做好基礎工作，服務好每一位會員；各位后勤崗位的家人，做好后勤保障工作，多給予其它的家人關心和關愛。
　　我們的目標一定會實現(xiàn)。
　　回顧我創(chuàng)業(yè)發(fā)展的十四個年頭，中途經(jīng)歷了無數(shù)坎坷、考驗，最終都順利解決，堅持生存并獲得了發(fā)展！究其原因，正是與我們每位家人同心同德、齊心協(xié)力、以司為家、堅韌不拔、共同努力分不開的，真心的感謝全體家人對公司的信任和幫助，真心的感謝全體員工家人對公司的大力支持和理解，我相信，只要我們心往一處想、勁往一處使，共同努力奮斗，我們公司變革轉型的目標一定會實現(xiàn)！公司美好的明天必將屬于我們?nèi)A納牛頓大家庭！

徐能高
2014年6月16日